Público Alvo
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Objetivo
Proporcionar aos alunos, em um curto espaço de tempo, sólidos conhecimentos sobre as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos segundo o Project Management Institute – PMI® capacitando-os a atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, gerenciando pessoas, recursos, cronogramas, orçamentos e riscos.

Local
CRA - Conselho Regional de Administração

Carga Horária
36 horas/aula

Investimento

	À Vista	6x Parcelado
Profissionais:	R$ 894,96	R$ 169,50

ObS: Os estudantes de Graduação deverão enviar por fax ou e-mail, junto com a ficha de inscrição, o comprovante do último pagamento da mensalidade para poder obter o desconto acima mencionado.


Conteúdo Programático

1º. Módulo 1. O ambiente corporativo e o gerenciamento de projeto     - Conceitos de Projetos, Programas e Portfólio;     - Gerenciamento de Projetos e Estratégia Empresarial;     - Ciclo de Vida do Produto e do Projeto;     - Influências Organizacionais: Ambiente, Cultura, Estruturas     Organizacionais;     - Processos de Gerenciamento de Projetos;     - Áreas do Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. 2. Iniciando o Projeto     - Razões para iniciar: o momento organizacional, necessidades e     demandas do negócio;     - Métodos de avaliação, seleção e priorização de projetos;     - Análise do ambiente e das partes interessadas;     - O Termo de Abertura do Projeto;     - Objetivos, Metas e Indicadores;     - Selecionando o Gerente de Projetos;     - Exercícios práticos (Seleção de Projetos e Termo de Abertura). 3. Estabelecendo o Escopo do Projeto     - Escopo do Produto e Escopo do Projeto;     - A Declaração de Escopo do Projeto;     - Entregas, Requisitos e Critérios de Aceite;     - Fatores Críticos de Sucesso;     - Papéis e Responsabilidades;     - Premissas e Restrições;     - Estrutura Analítica do Projeto: Frentes, Pacotes e Dicionário da EAP;     - Exercícios práticos (Declaração de Escopo e EAP). 2º. Módulo 1. Desenvolvendo o Cronograma do Projeto     - Definição e Seqüenciamento de atividades (Diagrama de Rede);     - Planejamento dos Recursos;     - Estimativas de Duração;     - Desenvolvimento do Cronograma;     - Análise do Caminho Crítico;     - Exercícios práticos (Cronograma do Projeto e Lista de Recursos). 2. Elaborando o Orçamento do Projeto     - Tipos de Custos;     - Estimativas de Custos e Reservas ;     - Curva-S;     - Exercícios práticos (Orçamento do Projeto e Fluxo de Desembolso). 3. Estabelecendo a Organização do Projeto     - Estrutura Organizacional do projeto;     - Regras de Escalonamento;     - Papéis e Responsabilidades;     - Matriz de Responsabilidades;     - Montagem e Desenvolvimento da Equipe;     - Exercícios práticos (OBS e MR). 4. Adquirindo Produtos e Serviços     - Planejamento de Aquisições: o que, quando e como contratar;     - Negociação e Administração de Contratos;     - Exercício prático (Plano de Aquisições). 5. Planejando as Comunicações     - Analise das Partes Interessadas;     - Canais de Comunicação;     - Plano de Gerenciamento das Comunicações;     - Exercício prático (Plano de Comunicação). 6. Gerenciando a Qualidade     - Definindo a Qualidade;     - Garantia e Controle da qualidade;     - Estabelecendo métricas de qualidade;     - Exercício prático (Plano da Qualidade). 7. Analisando Riscos     - Riscos x Problemas;     - Componentes do risco;     - Identificação e Análise de Riscos;     - Plano de Resposta aos Riscos;     - Exercícios práticos (Análise e Resposta a Riscos). 3º. Módulo 1. Montando o Plano de Gerenciamento do Projeto     - Plano Geral do Projeto;     - Plano de Monitoramento e Controle;     - Plano de Gestão da Mudança;     - Reunião de Início do Projeto (Kick-off);     - Exercício Prático (Reunião de Inicio do Projeto). 2. Executando e Controlando o projeto     - Verificação de entregas;     - Análise do progresso: mensuração do desempenho e análise de     desvios;      - Análise e encaminhamento de questões (problemas e riscos) e ações     de melhorias;      - Análise e gerenciamento de mudanças;      - Ações de comunicação e gerenciamento das partes interessadas;      - Exercício prático (Relatório de Progresso). 3. Encerrando o projeto     - Encerramento administrativo, legal e financeiro do projeto;      - Identificação, documentação e comunicação das lições aprendidas;      - Exercício prático (Lições Aprendidas).

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