Aumentando radicalmente a qualidade e a confiabilidade no planejamento e execução de projetos.

Os conceitos tradicionais de gerenciamento de projetos fundamentados no método do Caminho Crítico têm sido aplicados por mais de 30 anos. Em 1997 o Dr. Eli Goldratt introduziu o primeiro enfoque realmente novo em gerenciamento de projetos, ao publicar seu best-seller “Corrente Crítica”. A genialidade do enfoque de Goldratt reside no estabelecimento de um novo paradigma que integra pela primeira vez tanto o aspecto humano quanto a metodologia algorítmica na gestão de projetos. O Método Corrente Crítica permite completar projetos em um tempo significativamente menor que as técnicas tradicionais vigentes, além de ser mais simples e exigir menor esforço da equipe do projeto, tanto na fase de planejamento quanto de execução e acompanhamento. Os seguintes benefícios são tipicamente obtidos:

	›	Os projetos se completam mais rapidamente e com maior confiabilidade (estudos mostram que o uso de Corrente Crítica permite entregar projetos 45% mais rápido que o método tradicional, com confiabilidade na faixa de 90%).
	›	Melhoria no moral e efetividade do pessoal envolvido no projeto, já que se cria um sistema que administra globalmente a variabilidade na execução das tarefas, eliminando a pressão pela execução inividual de cada tarefa.
	›	Os gerentes de projeto, os gerentes de recursos e os executivos dispõem de um método simples e altamente efetivo para evaluar o desempenho dos projetos e tomar decisões relativas ao gerenciamento dos recursos a partir do simples controle do “pulmão” do projeto.

Carga Horária
16 horas/aula

Conteúdo

• Os três requisitos básicos para projetos de qualquer natureza;   • Os “efeitos indesejáveis” típicos no gerenciamento de projetos e sua causa central;   • Os mecanismos fatais de desperdicio da proteção de tempo colocada na duração das tarefas: síndrome de estudante e lei de Parkinson;   • O efeito devastador do “multiprocessamento equivocado” em ambiente de multi-projetos;   • O novo paradigma de Corrente Crítica e as mudanças requeridas na gestão de projetos;   • A solução de Corrente Crítica para projeto único;   • Corrente Crítica para multi-projetos;   • Uso do “plug-in” CCPM+ no MS Project.