Conheça a Contabilidade de Throughput, um novo e revolucionário paradigma administrativo que simplifica e melhora radicalmente a tomada de decisões críticas para a lucratividade, em situações como:

	›	Iniciativas de redução de custos.
	›	Avaliação do desempenho de diferentes unidades de negocio de uma corporação.
	›	Introdução de novos produtos no mercado.
	›	Fixação de preços.
	›	Compra de novos equipamentos.
	›	Análise de sugestões de melhoria em produtos e processos.
	›	Fazer internamente ou comprar de terceiros.
	›	Expansão de planta.

Saiba por que a tradicional Contabilidade de Custos leva a decisões prejudiciais à produtividade e à lucratividade do negócio. Reconheça os problemas de decidir com base em conceitos ultrapassados, tais como: custo do produto, ponto de equilíbrio, lote econômico, balaceamento de linha etc.

As análises da Contabilidade de Throughput são mais simples (pois não requerem alocação de custos), mais rápidas, mais flexíveis e fornecem informação de melhor qualidade que a Contabilidade de Custos!

Carga Horária
16 horas/aula

Programa

• Fundamentos da Teoria das Restrições (TOC, Theory of Constraints);   • Os Cinco Passos de Focalização;   • Os indicadores globais de desempenho da TOC: Throughput, Investimento e Despesa Operacional;   • Uma aplicação prática: o “Caso P-Q”;   • Questionando os fundamentos da Contabilidade de Custo;   • “Templates” para tomada de decisão usando Throughput Accounting;   • Exercícios de aplicação em diferentes situações práticas.    NOTA: Os participantes devem trazer laptops com o programa Excel.